房地產開發
實體化戰略
土地一級開發
房地產開發
市政公用設施
資產經營
酒店管理
投資管理
景觀綠化
建材經營
水務建設

聯系我們CONTACT US

  • 貴陽金陽建設投資(集團)有限公司
    地址:貴陽市觀山湖區北京西路38號世紀金源購物中心金陽建設大廈

集團公司領導深入置業公司開展工作調研

作者:管理員 | 瀏覽量: 0 2014-12-10 10:00:39

 

    11月27日上午,集團公司領導深入置業公司,對該司當前生產經營、改革發展等工作進行調研。在11月22日項目現場了解情況的基礎上,調研組領導結合實際就置業公司當前及下一步的重點工作和任務提出了指導意見,幫助公司進一步認清形勢、統一思想、找準定位、促進發展。調研工作組由集團公司董事長曾軍同志帶隊,總經理羅楊、置業公司分管領導陳卓同志、黨政辦公室相關人員及置業公司領導班子和全體職工參加了調研活動。 

    在調研工作中,置業公司總經理梁光時同志首先就公司的基本情況以及當前項目建設、生產經營、改革發展所開展的工作、存在問題及建議和下一步公司實體化發展工作打算做了詳細匯報。置業公司分管領導陳卓同志進行了補充匯報,并具體剖析了公司存在的主要問題。 

    在認真聽取工作匯報后,集團公司總經理羅楊同志對置業公司以往的工作、對觀山湖區的建設和發展做出的貢獻表示了肯定,并強調了公司的企業性質,提出了置業公司在當前的市場環境中務必增強危機和生存意識的要求,希望公司盡快對于自身在內部管理、經營機制方面存在的問題和差距進行總結、分析和研究,切實整改,化危為機,摒棄固步自封的意識,努力提高管理水平和營運能力,依托集團公司市政開發的主業,緊密圍繞市委市政府重點發展任務去拓展項目,尋找更為廣闊的生存、壯大空間,切實通過方向上的思考和手段的創新實現企業的良性可持續發展。

    最后,集團公司董事長曾軍同志作了總結發言,他指出:通過近期置業公司開展的系列工作,看到了公司的變化和進步,也看到了公司創新求變的信心和勇氣,說明了置業公司團隊是有戰斗力的,如何更好地走向市場,經得起激烈競爭的檢驗,是置業公司當前必須要認真思考和研究的主要和重大課題。對此,曾軍董事長就公司下一步的發展方向和如何向實體化經營發展邁進做了重要指示,他強調:置業公司要發展,則必須首先轉變思想和調整機制,既要講政治,也要講利潤、講效益,以實現企業最大化的經濟效益和社會效益為主要工作目標,以機制創新為主要工作路徑,引進優秀企業好的作風、思路和做法,敢突破、勇創新,以行之有效的實際行動打破僵化體制,千方百計挖掘和提高企業活力,搶抓機遇,團結一心,負重拼搏,苦練內功,去創造置業公司未來更加美好的明天。 

    此次調研活動,調研組把調查研究與推動工作緊密結合了起來,堅持邊調研、邊推進,注重調研成果向實踐轉化。調研過程中,集團公司領導既注重傳達市委市政府的有關政策,又注重總結挖掘集團及公司的自身資源,進一步理清了置業公司發展思路,提振了精神。 

 

 

 

    11月27日上午,集團公司領導深入置業公司,對該司當前生產經營、改革發展等工作進行調研。在11月22日項目現場了解情況的基礎上,調研組領導結合實際就置業公司當前及下一步的重點工作和任務提出了指導意見,幫助公司進一步認清形勢、統一思想、找準定位、促進發展。調研工作組由集團公司董事長曾軍同志帶隊,總經理羅楊、置業公司分管領導陳卓同志、黨政辦公室相關人員及置業公司領導班子和全體職工參加了調研活動。 

    在調研工作中,置業公司總經理梁光時同志首先就公司的基本情況以及當前項目建設、生產經營、改革發展所開展的工作、存在問題及建議和下一步公司實體化發展工作打算做了詳細匯報。置業公司分管領導陳卓同志進行了補充匯報,并具體剖析了公司存在的主要問題。 

    在認真聽取工作匯報后,集團公司總經理羅楊同志對置業公司以往的工作、對觀山湖區的建設和發展做出的貢獻表示了肯定,并強調了公司的企業性質,提出了置業公司在當前的市場環境中務必增強危機和生存意識的要求,希望公司盡快對于自身在內部管理、經營機制方面存在的問題和差距進行總結、分析和研究,切實整改,化危為機,摒棄固步自封的意識,努力提高管理水平和營運能力,依托集團公司市政開發的主業,緊密圍繞市委市政府重點發展任務去拓展項目,尋找更為廣闊的生存、壯大空間,切實通過方向上的思考和手段的創新實現企業的良性可持續發展。

    最后,集團公司董事長曾軍同志作了總結發言,他指出:通過近期置業公司開展的系列工作,看到了公司的變化和進步,也看到了公司創新求變的信心和勇氣,說明了置業公司團隊是有戰斗力的,如何更好地走向市場,經得起激烈競爭的檢驗,是置業公司當前必須要認真思考和研究的主要和重大課題。對此,曾軍董事長就公司下一步的發展方向和如何向實體化經營發展邁進做了重要指示,他強調:置業公司要發展,則必須首先轉變思想和調整機制,既要講政治,也要講利潤、講效益,以實現企業最大化的經濟效益和社會效益為主要工作目標,以機制創新為主要工作路徑,引進優秀企業好的作風、思路和做法,敢突破、勇創新,以行之有效的實際行動打破僵化體制,千方百計挖掘和提高企業活力,搶抓機遇,團結一心,負重拼搏,苦練內功,去創造置業公司未來更加美好的明天。 

    此次調研活動,調研組把調查研究與推動工作緊密結合了起來,堅持邊調研、邊推進,注重調研成果向實踐轉化。調研過程中,集團公司領導既注重傳達市委市政府的有關政策,又注重總結挖掘集團及公司的自身資源,進一步理清了置業公司發展思路,提振了精神。 

 

 

鸿E配资