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集團公司總經理羅楊赴置業公司調研指導項目建設及企業改革發展工作

作者:管理員 | 瀏覽量: 0 2015-01-22 09:47:51

 

    2015年1月5日上午9點,集團公司黨委副書記、總經理羅楊一行,本著“從服務的角度開展調研工作”的原則,輕車簡從深入置業公司負責建設的依水麗都、金谷苑項目現場及武警總隊干部住房建設工地實地調研,集團公司總經理助理、土開公司董事長、置業公司分管領導陳卓及置業公司領導班子及相關人員陪同調研。            

    在依水麗都和金谷苑項目現場,羅楊總經理仔細了解、查看了項目建設及整體運行情況,詢問了項目目前銷售、交房等工作開展情況,并就依水麗都項目施工場地處于市中心,置業公司積極克服材料運輸、噪音擾民、施工組織不便等困難,圓滿完成建設任務給予了肯定。在武警貴州省總隊干部住房建設工地,羅總認真聽取了置業公司總經理梁光時同志就該項目前期策劃和整體建設規劃情況的詳細匯報,并提出了相關意見和建議。

                     羅楊總經理在武警總隊干部住房項目現場調研      

    建設項目實地調研結束后,在置業公司會議室召開了調研工作專題報告會議,置業公司總經理梁光時就公司目前在建項目工作開展、質量管理、安全管理等情況以及公司運營、項目拓展、存在問題及后續發展思路進行了詳細匯報。聽取匯報后,羅楊總經理對置業公司近年來在履踐和堅持國有企業社會責任方面所開展的卓有成效的工作給予了高度評價,尤其肯定了置業公司對觀山湖區新區建設工作所出的積極貢獻,不僅鍛煉了隊伍,同時也提升了企業運營質量,形成了一定的積累。羅楊總經理指出,隨著市委市政府對平臺公司新時期下的發展要求以及房地產市場環境的客觀變化,要求置業公司務必樹立“時不待我、只爭朝夕”的發展意識,要進一步加強與各級政府及同行優秀企業的合作,充分利用好國企資源,發揮自身優勢,揚長避短,苦練內功的同時,堅持有所為有所不為的原則,不等不靠,搶抓機遇,擠占先機,小步快走,確保企業安全渡過目前房地產市場“寒冬期”,迅速積累以迎接新的挑戰。

  楊總經理在依水麗都項目現場調研  

    之后,羅楊總經理就置業公司新時期工作開展的重點予以了明確:一是必須建立“保生存、打基礎、突出特色差異化發展”的發展理念,摸清市場和企業發展脈絡,盡快制定企業中長期發展規劃和可持續發展目標。二是切實加強全體職工的教育培養,務必解放思想,敢為人先,抓住新的發展機遇,迎難而上。三是抓緊調整、改造與企業發展不相適應的體制、機制問題,狠抓經營、管理質量,使企業真正在核心競爭力方面上一個新的臺階,并培育和建立具有自身特色的新的發展模式。會議最后,羅楊總經理結合公司實際,就如何做好項目前策和建設、資金利用、成本控制、營運銷售提出了指導性、建設性的意見和建議,并就公司組織架構調整、人員素質提高、薪酬體系建立、隊伍建設等改善企業內部經營環境的相關工作做了詳盡闡述和安排。 

 

 

 

    2015年1月5日上午9點,集團公司黨委副書記、總經理羅楊一行,本著“從服務的角度開展調研工作”的原則,輕車簡從深入置業公司負責建設的依水麗都、金谷苑項目現場及武警總隊干部住房建設工地實地調研,集團公司總經理助理、土開公司董事長、置業公司分管領導陳卓及置業公司領導班子及相關人員陪同調研。            

    在依水麗都和金谷苑項目現場,羅楊總經理仔細了解、查看了項目建設及整體運行情況,詢問了項目目前銷售、交房等工作開展情況,并就依水麗都項目施工場地處于市中心,置業公司積極克服材料運輸、噪音擾民、施工組織不便等困難,圓滿完成建設任務給予了肯定。在武警貴州省總隊干部住房建設工地,羅總認真聽取了置業公司總經理梁光時同志就該項目前期策劃和整體建設規劃情況的詳細匯報,并提出了相關意見和建議。

                     羅楊總經理在武警總隊干部住房項目現場調研      

    建設項目實地調研結束后,在置業公司會議室召開了調研工作專題報告會議,置業公司總經理梁光時就公司目前在建項目工作開展、質量管理、安全管理等情況以及公司運營、項目拓展、存在問題及后續發展思路進行了詳細匯報。聽取匯報后,羅楊總經理對置業公司近年來在履踐和堅持國有企業社會責任方面所開展的卓有成效的工作給予了高度評價,尤其肯定了置業公司對觀山湖區新區建設工作所出的積極貢獻,不僅鍛煉了隊伍,同時也提升了企業運營質量,形成了一定的積累。羅楊總經理指出,隨著市委市政府對平臺公司新時期下的發展要求以及房地產市場環境的客觀變化,要求置業公司務必樹立“時不待我、只爭朝夕”的發展意識,要進一步加強與各級政府及同行優秀企業的合作,充分利用好國企資源,發揮自身優勢,揚長避短,苦練內功的同時,堅持有所為有所不為的原則,不等不靠,搶抓機遇,擠占先機,小步快走,確保企業安全渡過目前房地產市場“寒冬期”,迅速積累以迎接新的挑戰。

  楊總經理在依水麗都項目現場調研  

    之后,羅楊總經理就置業公司新時期工作開展的重點予以了明確:一是必須建立“保生存、打基礎、突出特色差異化發展”的發展理念,摸清市場和企業發展脈絡,盡快制定企業中長期發展規劃和可持續發展目標。二是切實加強全體職工的教育培養,務必解放思想,敢為人先,抓住新的發展機遇,迎難而上。三是抓緊調整、改造與企業發展不相適應的體制、機制問題,狠抓經營、管理質量,使企業真正在核心競爭力方面上一個新的臺階,并培育和建立具有自身特色的新的發展模式。會議最后,羅楊總經理結合公司實際,就如何做好項目前策和建設、資金利用、成本控制、營運銷售提出了指導性、建設性的意見和建議,并就公司組織架構調整、人員素質提高、薪酬體系建立、隊伍建設等改善企業內部經營環境的相關工作做了詳盡闡述和安排。 

 

 

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